招聘人才是内部选拔优先还是外部招聘优先，对于不同层次的人才、不同环境和阶段的美容企业应采取不同的选择，必须视美容企业的实际情况来定。美容企业在选择招聘方式时应遵循的4大原则：

　　1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。

　　在人力资本成为美容企业核心竞争力重要组成部分的今天，高级管理人才对于任何美容企业的发展都是不可或缺的。美容企业在高级管理人才的选拔过程中应当遵循内部优先的原则。

　　高级管理人才能够很好地为美容企业服务，一方面是依靠自身的专业技能、素质和经验，能够为美容企业服务；另一方面更重要的是对美容企业文化和价值观念的认同，愿意为美容企业贡献自己全部的能力和知识，而后者是无法在短期内完成和实现的。

　　美容企业内部培养造就的人才，更能深刻理解和领会美容企业的核心价值观，由于长期受美容企业文化的熏陶，已经认同并成为美容企业文化的信徒，所以也更能坚持美容企业的核心价值观不变，而核心价值观的延续性对美容企业是至关重要的。

　　同时美容企业的高层管理团队和技术骨干，都是以团队的方式进行工作，分工协作，密切配合，而核心价值理念相同的人一同工作更容易达成目标，如果观念存在较大差异，将直接影响到合力的发挥。

　　2、外部环境剧烈变化时，美容企业必须采取内外结合的人才选拔方式。

　　当外部环境发生剧烈变化时，行业的经济技术基础、竞争态势和整体游戏规则发生根本性的变化，知识老化周期缩短，原有的特长、经验成为学习新事物新知识的一种包袱，美容企业受到直接的影响。这种情况下，从美容企业外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源，成为美容企业生存的必要条件之一。

　　不仅因为美容企业内部缺乏所缺的专业人才，同时时间也不允许坐等美容企业内部人才的培养成熟，因此必须采取内部选拔与外部招聘相结合、内部培养与外部专业服务相结合的措施。

　　3、快速成长期的美容企业，应当广开外部招聘渠道。

　　对于处于成长期的美容企业，由于发展速度较快，仅仅依靠内部选拔与培养无法跟上美容企业的发展。同时美容企业人员规模的限制，选择余地相对较小，无法得到最佳的人选。这种情况下，美容企业应当采取更为灵活的措施，广开渠道，吸引和接纳需要的各类人才。

　　4、美容企业文化类型的变化决定了选拔方式。

　　如果组织要维持现有的强势美容企业文化，不妨可以从内部选拔，因为内部的员工在思想、核心价值观念、行为方式等方面对于美容企业有更多的认同，而外部的人员要接受这些需要较长的时间，而且可能存在风险；如果美容企业想改善或重塑现有的美容企业文化，可以尝试从外部招聘，新的人员带来的新思想、新观念可以对美容企业原有的东西造成冲击，促进美容企业文化的变化和改进完善。

　　美容企业需要在既定的战略规划的前提下，在对美容企业现有的人力资源状况分析和未来情况预测的基础上，制定详细的人力资源规划，明确美容企业的用人策略，建立内部的培养和选拔体系，通过内部选拔和外部招聘的利弊分析，同时有目的、有计划、分步骤地展开招聘选拔工作，给予美容企业内外部人才公平合理的竞争机会，以形成合理的人才梯队，保证美容企业未来的发展。