员工招聘的重要性不言而喻，一个公司要做好内部的人员配置，就应该对员工的招聘和使用有一个整体的规划，要明确员工招聘的目的，充分认识到其重要性，并按照员工招聘的原则，稳健地推进人员配置工作， 那么员工招聘的目的和原则是什么呢？

　　公司进行招聘活动，使公司有更大的人员选择余地，使自己的公司获得更大的价值，以利达到以下目的：

　　1．为新成立的公司“造血”，输送各岗位所需要的人才；

　　2．为扩大公司而“输血”，增补各方面急需的优秀人才；

　　3．为公司填补现有的岗位空缺，替补离职的员工；

　　4．撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量；

　　5．补充因雇员的突发离职而造成的缺员；

　　6．填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺；

　　7．适应机构调整时的人员流动的需要；

　　8．以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，增加高质量的管理能力，形成公司的文化特色。

　　为使员工招聘工作健康顺利地进行，在招聘过程中，应遵循以下原则：

　　1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

　　2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

　　3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

　　4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

　　5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

　　6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

　　7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；

　　8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

　　员工招聘是一项重要的人力资源管理活动，关系到公司的生存与发展。抓好公司中员工招聘这一个人力资源管理中的重要环节。