随着涉足领域的拓宽和美容企业规模的不断扩大，Ａ集团公司的业务蒸蒸日上，但是最近老总却陷入烦恼中。公司准备投资一项新的业务，已经通过论证准备上马了，但是几位高层在事业部总经理的人选上产生了很大的分歧。一派认为应该选择公司内部的得力干将小王，而另一派主张选用从外部招聘的熟悉该业务的小李，大家各执己见，谁也不能说服对方，最后还是需要老总来拍板。那么，究竟哪一种选择更好呢？

　　我们先来看看这两种方式各自的利弊，由此给自己适合的招聘方式。

　　一、美容企业内部选拔的利弊分析

　　先来分析下内部选拔的优势，主要体现在以下方面：

　　1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但美容企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系。

　　2、选拔的效度与信度。美容企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。美容企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。

　　3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景。

　　4、价值观念。长期的磨合，员工与美容企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到美容企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高。

　　5、学习成本。内部员工对美容企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。

　　但内部选拔也存在一些明显的弊端：

　　由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是美容企业很不愿意看到的；美容企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和美容企业的成长，尤其是中小型美容企业。

　　二、美容企业外部招聘的利弊分析

　　还是先来分析下外部招聘的优势，主要体现在以下方面：

　　1、外部交流。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，美容企业同时可借机树立良好的外部形象。新员工能够带给美容企业不同的经验、理念、方法以及新的资源，使得美容企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，避免了近亲繁殖带来的弊端。

　　2、鲶鱼效应。外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。压力带来的动力可以使员工通过标杆学习而共同取得提高。

　　3、选择范围。外部人才挑选的余地要比美容企业内部大得多，能招聘到更多优秀人才，包括特殊领域的专才和稀缺的复合型人才，可以为美容企业节省大量内部培养和培训的费用。

　　而外部招聘存在的问题主要是以下方面：

　　由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，甚至出现“逆向选择”；外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位，学习成本高；外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求，打乱美容企业的薪酬激励体系；外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突；“外部人员”有可能出现“水土不服”的现象，无法融入美容企业文化氛围之中。

　　在美容企业管理者的选拔过程中必须有目的地考虑文化的因素，无论是文化的吻合还是差异。内部选拔可以承载和传递强势的企业文化，外部招聘的新鲜血液可以给企业文化中带来新的元素，促进企业文化的完善和提升，使得美容企业能够更好地适应环境，健康发展。