如今，太多美容院老板不愿意在员工身上投资。其实，这是一种对自己企业不负责任的态度。没有好的员工，哪来好的企业？没有好的企业，又何来员工的忠诚？又何来企业的发展？

　　港台一些美容院和大型美容健身会所已经开始注重对员工的培训，以及他们素质文化修养的提高，使员工的精神面貌焕然一新，犹如那一夜过后，清晨突发的玫瑰。从朦胧的花苞散发成娇滴滴的花朵！！员工的变化，相对的也为美容院带来了比较良好的经济效益。

　　然而，突发的变化，是需要一段磨合适应期的，于是，这段磨合期间，我们有些观察仔细的老板，发现了员工患了“培训依赖症”，只要一段时间不进行培训，员工就士气不振。不培训，美容院的竞争力明显落后；培训，就耽误营业。

　　面对这种情况，作为美容院老板就应该把握一些基本的辨识能力。在经过心态调整培训后，还应该对员工培训些什么，才能给企业和员工带来实际的效益？

　　我们所有的培训都应该坚持三个基本原则：

　　1、岗位行为识别原则

　　——我该干什么？让每个员工在岗位要求下明细职责，而不要用在工作中打嘴仗，谁也不服谁，造成治理上的混乱，直接导致员工活动；

　　2、员工思想定位原则

　　——我是谁？以避免造成定位不清，角色不明，难于治理的混乱状况；

　　3、方法教导原则

　　——我该怎么干？教会美容院经理做一个很好的治理者，而不是一个很好的“大姐”，教会员工在美容方面成为专家，而不仅仅是一个洗脸妹。

　　在明确了这三个原则之后，老板就会对培训有一个更清楚的熟悉，不至于投了资，员工反倒不兴奋——干吗总耽误挣钱，听一些空话呢？

　　随着21世纪如列车搬的高速发展，美容业已是一块可口肥肉，人人垂涎。然而竞争如此之大，我们应如何在这重重包围圈中，脱颖而出！我们有该如何来站稳我们的脚跟迈步前进！

　　员工，就是我们的趋势之一！！因此，想要得到美容院的更好发展，我们就必须舍得付出，员工便是值得我们付出对象之一，而培训就是我们的付出方式，如何得到高效率的培训，我们就必须得试着去了解和分析。这样才能避免和浪费一些不必要的！！

　　舍得！舍得！没有舍，哪有得！学会把眼阔放开，你才能看见和得到你所期待的结果！