薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。采用良好、系统的方式来解决薪酬问题直接关系到美容院发展战略的实施。对于不同职能、不同级别的员工，薪酬方式也往往不同，具体的设计一个美容院的薪酬体系，只能是在充分了解了各方面信息之后，度身定做。

　　薪酬体系一般由4部分构成：固定收入、变动收入、费用津贴、福利补贴。

　　一、几种常见的薪酬体系及优点、缺点：

　　（1）纯薪金制：收入稳定、可靠、销售人员愿意完成非销售活动，但缺乏激励。水平低、留不住人、水平高、成本高。

　　（2）纯佣金制：高激励、吸引优秀人力、减少督导、易控制成本，但队伍结构凝聚力、稳定性差。

　　（3）混合制：两者结合，比例的确定与调整是难点。

　　（4）股份制：科学合理，是未来大趋势，但美容院普遍缺乏执行基础,不宜执行。

　　二、总体来说，有这样一个导向：

　　美容院内部管理人员，薪酬以底薪为主；美容师的薪酬，提成部分则更重要；

　　美容院一些特约的外部销售人员，薪酬可以完全以提成来体现；

　　对于美容院底层人员，可以注重高淘汰率，提成的比例应该高一些；

　　美容院高层人员应该注重稳定性，底薪部分就应该高一些，提成比例可以低些，而且要和其领导的小组或部门中每个人的利益挂钩。

　　对于美容院核心管理人员，薪酬和整个美容院的效益挂钩；对于有特殊贡献的员工，可以股份制的思路，将其变成合作经营的伙伴。

　　在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决美容院眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作，否则，眼前问题暂时解决了，薪酬制度也建立起来了，但新的问题一旦出现，薪酬制度又无法适应了，甚至于会阻碍美容院的发展。

　　总之，美容院的薪酬体系作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。