很多美容院的经营者都在关心，如何留住自己的美容师？要留住美容师则内部团队建设很关键，内部团队建设可分为四个层面：报酬、尊重、成长、文化。

　　在内部管理中，最基本的要素中首先是报酬。如果你的美容师无法获得合理的报酬，甚至无法满足最基本的物质生活需要，你很难长久留住你的美容师。

　　其次的要素是尊重你的美容师。在美容院创业初期或者遇到困难的时候，美容师如果能够获得足够的尊重，在报酬较少的情况下也会留在你的身边，但这只是暂时的。这是两个最基本的要素，缺一不可。如果美容师是由于这两个原因而离开，就很有可能带有对立的情绪。

　　但是仅仅做到这两点还远远不够。在此之上，尤其是当美容师已不再为温饱而担心，并且获得了基本的尊敬后，成长机会和成长空间就变得越来越重要，对于那些具有出色能力的美容师尤其如此。成长机会是说美容院要经常给美容师学习与锻炼的机会，成长空间则要求美容院的管理架构要理想，美容师可以获得充分的晋升空间。这两者同样不可或缺。只不过，如果你的美容师只是不能得到成长而离开，通常还能继续做朋友。

　　更高的一个层面，就是大家平时所谈到的企业文化。这个概念很大，似乎无所不包。那么，怎样理解企业文化呢？简单说，我们可以将其理解为大家有共同的信念，愿意以一种共同的方式来生活。希望大家能够明白，企业文化并不是空中楼阁，如果不能做好前面三点，美容院的＂企业文化＂就成了＂企业空话＂，没有任何意义。