新员工对现有的工作要么是满脑子空白，不知道现在的工作是怎么回事儿，要么就是带着曾经的经历经验一起走进了现在的公司，他们总是能发现很多问题，有些问题让人很厌烦，有些问题让人不得不思考，然而对新员工的意见基本上都不会受到管理层的重视。

　　新员工总给人傻乎乎的感觉，他们对公司充满了的好奇，他们总是喜欢提出一些老员工认为是不可能的意见，并经常得到老员工的答复：“这在我们很早的时候就已经提出了，但是，那是不可能办到的”，这些新员工在公司里就是不懂制度和流程的新手儿。新员工们在踏进公司之前，他们来自于学校应届毕业生和社会中其他公司的职员，很辛苦的找到了这份公司的工作，或是经人介绍或是通过人才市场，穿上了公司的统一服装，带着兴奋情绪签订了试用期合同，胸前佩戴一个实习的字样，和大家一起不停的接受公司的培训。

　　他们到达公司后，看到的一切将成为他需要要求自己的标准，工作态度、工作热情、工作方法等等都从老员工哪里默默无闻的模仿者，他们从内心深处喜欢听到和看到到处都是理想化的管理氛围，制度严明、人人平等都是他们想了解到的，他们可以忍受公司偶尔的瑕疵，也可以对现有的制度满足，但不愿意从老员工那里得到他们的抱怨，持续的抱怨将给自己一个对企业的认识和理解的侧面。

　　他们不知道制度为什么这么规定，也不知道为什么调整制度这么难，只知道自己可以从公司中发现很多问题或者感受到公司众多的优越之处，对于新员工，如果这是第一份工作，那么，在这里他将潜移默化的得到影响他一生的思维和工作方式。也更想通过努力使自己更快的摘掉胸前实习的牌子，比老员工更快的得到更高的岗位，在他们的眼中，他们可以比老员工做的更多却比老员工抱怨的更少。

　　我们再来看看老员工，一个企业的奉献者，他们经历了公司的变迁和阶段的政策调整，他们知道公司最重要的事情，知道什么时候该做什么样的事儿，知道如何规避工作风险和妥善处理工作中遇到的困难，甚至有些老员工可以应对较困难的突发事件，他们可以在公司一系列的政策和制度中自由的活动，在他们眼中新员工的是办事迟缓，工作中问题太多，工作的时候总是帮倒忙，对于岗位的操作流程总是一编又一遍的讲，磕磕巴巴总也比较难接受，有时还为新员工磨蹭发点脾气，还一直期盼着新员工尽快熟悉能给帮点忙，至少自己可以更轻松一下。

　　老员工对公司的熟悉达到了厌烦的程度，他们不怎么喜欢很长时间内一直工作在同一类事情上，没有更多的挑战和学习，也对极少调动的管理岗不怎么抱太大的希望，他们只想在现有的工作岗位上暂时的维持着，直到有新的希望出现为止。对于公司内长年累月的工龄来推动自己的发展始终无法勾起他们的欲望，毕竟现在的人们对耐心越来越小了。

　　在同一个公司，新员工和老员工在新旧交替中寻找着合理的平衡点，寻求着最佳的比例调配，寻求着最有理想化的老员工的老练和新员工的激情的最佳结合，因为这样的最合理比例才是推动公司发展的终端力量，他们可以成为最好的奉献者和未来的管理者。可惜的是，老员工在频繁的重复程序中死去，新员工又在老员工的基础上再死一次，最终，公司只死一次就不能再活了。

　　如何处理“新员工”和“老员工”的关系，是体现现代人力资源管理的最新考验，它不仅是员工的问题，是存在于公司内部的两种文化的问题，两种需要更替融合、需要更深入匹配和互补，在公司内两股思想的合理存在和相互促进是对公司的未来宿命的抉择，每一个管理者如何处理这个问题，将成为如今人才战略的最重要技能。