开一家美容院容易，开一家高档、高质量服务的美容院不容易，这就要求美容院在每一个环节都不能疏忽，不仅仅门面位置、门面大小、门面的室内装修风格重要，而且随着生意越来越走向正轨，规模不断壮大，招聘员工也很重要。

　　求职旺季，很多美容院都在为招聘人才而做准备，如何找到满意的人才是大家普遍关心的问题。福建美容美发网在此给大家支几招，如何计划，让美容院招聘到优秀人才的方法。

　　1、供需状况，制定美容院的用人计划。

　　我们根据实际情况制定了一套计划方案：首先，我们预计招聘30人，进行试用，均有一个月的试用期，由店内的三名老员工分别带领10人，我们作考察及监督。观察每一个新员工在这期间的表现，无论是平常老板在时，员工与对客户沟通、员工与员工的交流时的心态及表现，还是老板不在时的表现，均作为考察范围。第二，优胜劣汰，保留20人，这20人通过试用期后有2个月的准备，为本店的新员工入店的考试作好充分准备。第三，通过考试，再淘汰10人，剩余的10人，则正式加入本美容院，这里才进行全方面的培训及指导。通过层层筛选，培训出来的美容师才能够很快入门，同时更好的服务客户，为该美容院带来效益。

　　用人计划的制定，需要考虑美容院的发展规划、美容院的用人需求和供给状况的分析估计、职务的编制、教育培训、人员管理制度人员配置等多方面因素。计划有长有短，可以根据自己美容院的具体情况来制定。

　　制定用人计划首先需要进行职务分析，职务分析的最终结果是产生职务描述和职务资格要求。职务描述规定了任职员工的任务、责任、职责等，职务资格限定了从事该职务人员的知识、技术、能力、职业素质等方面的要求，它可以为你选拔应聘者提供客观的选择依据，同时也为以后的绩效考评提供了参考。

　　2、制定合理的招聘政策，招到理想的人才。

　　首先，我们对该美容院周边进行了市场调查，了解周边的当地的年轻女孩是否愿意在美容院上班，工资以什么样的结算方式更容易留住员工等等一系列问题进行了调查研究。据了解，由于条件差、服务差、不正规、员工工资低的美容院太多了，所以当地的很多女孩都不选择从事此行业，而更愿意选择其它行业。我们就只有招聘一些由外地到此来打工的人员，这不仅仅加大了我们的难度，而且流动性更大了，但来自外地农村的女孩有一些当地居民没有的特点，就是更有吃苦耐劳、勤快、奉献的精神，所以要想更好更有效的留住外地员工则更要采用一种比较有效的工资结算方式。

　　一个美容院要想吸引人们前来应聘，必须设法增强自身的吸引力，这就要求美容院自身具备一定的条件，同时对应聘者提出一定的要求。美容院在招聘的过程中要始终努力使自己的目标与应聘者的个人目标相统一协调。

　　一个美容院能否吸引应聘者，取决于诸多因素，其中主要的是：美容院的发展前景、工资福利和待遇、培训机会和提升机会、工作地点和工作环境等。美容院的吸引力取决于上述多种因素的综合，根据自己所希望招聘职位的不同，这些因素也需要分别考虑。

　　3、选择有效的招聘方式。

　　当下的人才招聘主要采用人才交流会、招聘洽谈会、媒体广告、校园招聘、网上招聘、员工推荐等方式。介于目前美容美发行业的从业人员素质普遍偏低的情况，一些美容院多选择媒体广告的方式来招聘人才。我们通过在美容院的Led条屏上打广告招聘员工、网站上发出招聘信息、发传单的形式招聘等方式进行高效率的进行招聘工作。

　　一般说来，校园招聘面对的应聘对象多是一些刚刚从学校毕业的高校学生，他们的素质一般比较有保证。而网上招聘的费用比较低，便捷且传播广泛，员工推荐成本低，可信度高。

　　4、灵活把握选择人才的标准。

　　美容院从最初的创业期到成长期到成熟期，每一个阶段都需要不同的人才。在创业时期，美容院需要的是一批具有激情、勇于打拼的市场开拓者，他们可能没有很高的学历，却对行业非常了解，并坚定、执着、专注于自己的事业。但是打江山的人并不一定就能管理好江山。随着美容院的规模扩大，国际化战略的展开，美容院需要一批懂得现代化管理技巧和方法，具有国际化视野的职业经理人。

　　美容院在招聘员工的过程中一定要遵循适用的原则。在选择人才时就要选择与自己的成长阶段、发展战略相匹配的人才。因为美容这个行业对实际操作能力的要求是非常高的，它需要非常丰富的实践经验。当然，还需要有优秀的人格品质和良好的道德素质与心理素质，这些因素在特殊时刻显得非常重要。