21世纪的美容业竞争是一场残酷和激烈的竞争，在竞争越来越激烈的市场环境下，美容院的生存越来越艰辛，不断的经历着大浪淘沙优胜劣汰的过程，每一年都有一大批新开业的美容院，又会倒闭一大批的美容院。要想在严峻的行业竞争中立于不败之地，必须依靠高素质、高忠诚度的优秀人才，而打造和留住此类核心人才的途径，是更广泛、更具有理论性、综合性、适应性和更有利于创新的员工培训。

　　得人才者得“天下”，失人才者失“天下”。优化人才素质和提升人才能力是企业赢得竞争的关键，优化培训管理要做到一切为培训服务，为培训保驾护航，把员工培训打造成企业持续竞争力的“发动机”；让有效的员工培训直接提高经营管理者能力水平和员工素质、技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神，进而提升企业综合竞争力。

　　借助表格整理把员工培训的对象分为5大类型，可以看出：

　　对管理人员的培训是以营销策略为主，既有内训也有外训，以内训为主；

　　对普通员工以提升销售技巧的内训为主；

　　对特训员工的外训一般是指参加厂商或代理商的仪器、产品等的推广会、培训会。

　　总而言之，所有培训都是围绕着卖出产品或项目来展开，是单一以销售业绩为导向的培训。

　　再来说说员工培训管理现状，员工培训管理包括培训计划、培训执行、培训评估这3方面内容，一个很明显的现实就是：2个培训主管人员加上8位培训讲师要想应对2760人的培训管理，恐怕是心有余而力不足，换而言之，美容院员工培训管理上完全是放任自流，没有什么所谓的决策、计划、组织、指导、实施、控制，既不能做也做不到。