近些年，在过热的人员需求当中，美容企业作为被动者吸纳了很多本属于美容院的人士进入该行业，并且逐渐影响着美容企业接下来的发展，美容行业本来就是一个缺乏人才的地方，这个行业特性决定了进入者门槛低，离开的门槛更低。美容业也被更多的平民所了解，了解的同时又再被不断的诠释和定义，混乱、诱惑成为了这个行业的代表词，那么究竟是谁让这个行业戴上了如此的帽子？在美容管理者身上我们又发现了哪些些不良现象了呢？就此划分了常见的美容企业管理者形态：

　　1、以酒色财气为舞的管理者

　　这些管理者很容易被发现，他们终日都有聚会和应酬，他们也很少谈及家里的状况，终日在外的日子就是和朋友聚在一起享乐，他们好像都有共同的特点，伶牙俐齿和吹牛大王，在和他们共处的日子，你总感觉他们的应酬能力很强、酒量很足、色性不改，他们可以和很多人走到一起，但永远都不能走到事业发展的路子上来。做他们的下属简直是对前途的自裁，做他们的上级简直就是有眼无珠，把公司依靠在夸夸其谈和擅长酒肉之徒的身上简直就是搬起石头砸自己的脚。

　　2、责权分离的中庸者

　　尤其是在一些关键的职能部门中，部门负责人对资源的把控导致管理者享受了来自各个部门的尊敬，然而，在组织运行中，总是由很多理由使你感觉到他很希望帮助你但却无能为力的表象。反而在每次的宴请的时刻又会听到他排山倒海的排除万难，推倒多少约会抽身参加，反而形成了鲜明的对比。这样的管理者的共同特点就是从来不得罪人（即使得罪了也是基本没有用的人），永远成为组织中的老好人，但却从来没有或永远不会有所谓的业绩。

　　3、呆在办公室的官僚者

　　所有人都知道，越是没有修养和智慧的人才会犯下最简单且最容易受损组织的事儿，在美容企业中的某些管理就是这类状况，他们的屁股不会轻易离开办公室，如果真要是有一天他们离开了那张椅子，也应该会让所有的人知道他走到了一线来大肆宣传一下来增加功绩。每天的电话成了工作的必备工具，一级一级听汇报，终日悠闲自得，过的似神仙们的生活。然而，组织中的病菌便开始蔓延，蒙牛的老牛说过“管理干部要是坐着的，员工就是躺着的”，可想而知，他们在接到汇报时有多少内容是下属亲临现场得到的？

　　4、把下属当成自己的发展工具的管理者

　　只有最愚蠢的管理者才会认为自己的业绩是由上级决定的，不过这样的领导者也真的是太多，对于被提升的领导者应该做全面的调查，如果把管理者的未来放在一个人身上，那么腐败和贪婪就在所难免。作为管理者的绩效和提升应该以“为组织做了什么贡献来衡量！”，但往往在美容企业中的管理者却让我们失去了让员工发言的机会，既然是这样，管理者就在习惯中把下属当成了自己发展职业的工具，员工队伍可以混乱、无序，对于管理者来说，只要上级认可，自己就可以发展的道理在很多美容企业已经是秃子头上的跳蚤了。

　　5、嘲笑知识的管理者

　　回忆一下，你身边有没有一些管理在言谈和举止方面总有对知识有种排斥，他们可能就是例行在知识之外发展起来的管理者，他们会不自觉的给知识下一个理论是世界的乌托邦的定义来诠释自己所认识的世界。他们注重的关系、人脉的树建，对于知识他们可以提出上千上万的反驳而且是成功的例子。我们并不知道他是如何走到管理岗的位置的，不过可以肯定的是未来20年将是他最艰难的时刻。

　　中国从改革开放到如今已经经历了近30年，在这个新中国第一个飞速发展的30年中，中国人从农民转变为富商只给了一代人机会，那也是一个千载难逢的机会，他们靠着勤劳和勇猛创下了一代家业，然而，时过境迁的今天已经是中国和世界接轨的时代了，如今时代的发展已经让80后、90后成为了世界的主宰，但，80后和90后却在中国还没有真正腾飞的时刻接受了家资雄厚的老一代家庭。然而真正决定中国繁荣的却应该在未来10后的人们，他们可以完全被80后、90后的浮夸行为所淹没，财产继承已经不在是如今的荒唐，更有知识的他们更多的会有自己的选择。

　　看看如今的年轻人，还有当年可以靠着猛撞发展自己的事业吗？每一个成功者也同样具有更好的知识背景和良好的智慧底蕴，向上发展的概念已经逐渐随着老一代人的退役而变得时过境迁。

　　那么，我们应该怎么选择管理者呢？我们又应该如何衡量一个好的管理者呢？

　　一个值得尊敬的管理者应该具有智慧和责任并重的管理者，他们也许不那么友善、不那么和蔼，但他们往往可以在自己管辖范围内得到良好的团体绩效、可以为组织创造良好的发展环境、可以培养更多的未来管理者，这样的管理者是无可厚非的王者。但在我们每个工作者身边，却很难发现这样的管理者，或许是领导者不具备发现的能力又或许领导者对真正管理者的要求过于苛刻，总之，假如你发现了这样的管理者一定要伴随左右必将成就一番事业。

　　有些人还可能要问，有没有更明显的标记让我们去判断什么样的人才是真正的理想管理者呢？“我很负责的告诉，你是否愿意让他做你子女的管理者就是终极判断标准”！