这首先要弄清楚各种主流模式是怎么产生的，我们研究的结论是：几乎无一例外，是商业环境的不同催生了不同的模式，我们将这理解为“模式诞生的土壤”，要看到这些模式背后的本质，才可以避免南橘北枳的情况。

　　一、以韩国菲诗小铺为代表的——单品牌专卖店模式

　　首先，从购物习惯和人文角度来看，韩国人对使用化妆品的近乎执着和高度热衷以及对化妆品的高性价比、丰富的产品选择和专业的服务的需求奠定了这种模式的消费者基础；

　　其次，金融危机的特定事件期间化妆品专营店之间、各品牌之间的价格恶性竞争，产品标高价卖低价现象造成消费者对当时的化妆品专营店的不信任并催生了化妆品单品牌专卖店的出现；

　　最关键的是韩国政府在政策上给予本土品牌的保护，以及在技术法规和贸易条款上对国外品牌的层层壁垒形成了韩国这种模式诞生的最大的土壤。

　　二、以日本松本清为代表的——药妆店模式

　　首先从购物习惯和人文的角度来看，日本由于其地理狭小和人口密集而拥挤,消费者更喜欢便利地购物，并且喜欢有非常丰富产品选择来进行一次性购买，同时日本消费者不习惯于讨价还价，因此拥有价格优势的药妆模式意味着可以吸引更多的消费者；

　　其次从国家政策的角度来看，日本政府对药品制造的严格管控以及对流通管制的相对宽松,使得药品、个人护理用品相结合的药妆店模式拥有了诞生的土壤，1996年政府取消了“再贩制度”，导致化妆品店价格竞争的放开并逐步加剧，使得以“松本清”为代表的大型药妆连锁店具备了较强的价格竞争优势，并逐渐从竞争中脱颖而出成为日本化妆品店的主流模式。

　　三、以屈臣氏和英国博姿为代表的——个人护理用品店模式

　　首先从人文的角度来看,香港由于受欧洲文化的影响，消费者更偏向于舒适，便利和轻松的生活方式和购物体验；

　　其次从购物习惯的角度来看，由于香港较高的人口密度，使得消费者习惯同时购买与日常生活相关联的多样化美容健康护理商品品类，包括化妆品、日用百货、健康类食品饮料等；

　　同时亚洲经济的迅速增长使得消费者对生活品质的要求越来越高，消费者购买产品的同时，更享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值，如品牌、服务等，使得以屈臣氏为代表的个人护理店成为了香港化妆品店的主流模式。