在确定转型前先要诊断，确定市场定位。一旦转型计划确定就要全身心投入，遇到问题及时解决。在转型过程中很多人总会选择抱怨，而不会去寻找方法。说到转型，有一个关键是要找合适的人来做合适的事。

　　我们知道，转型过程中最重要的就是执行力，执行力就是把合适的人放到适合的位置，将转型的理念贯彻下去，把人管好，把业绩做好，把顾客服务好，这些工作无疑是店长的重要职责。而店长的选择和培养是目前大多美发店的难题，只要攻克这一难题，美发店连锁的发展将受益无穷。

　　店长职责不外乎如下几方面：

　　一、 负责美发店的日常经营；

　　二、 负责对员工进行持续训练及辅导；

　　三、 负责完成领导交予的各项工作；

　　四、 负责营业指标的达成；

　　五、 与店员积极沟通保证情绪稳定；

　　六、 负责美发店周边的业务开发及拓展；

　　七、 处理店内客人投诉；

　　八、 负责店内固定资产的盘点及维护；

　　九、 接待检查单位，协助处理事件；

　　十、 负责店内排班、出勤及人员调配；

　　十一、 负责每天店内工作小结；

　　十二、 负责门前三包。

　　从店长职责来看好像很简单。但落实到实处的时候就会出现很多问题，它考验的是一个店长的综合素质。店长要经过实践的历练，然后是经验的总结，再由成熟到提高，从管理一家店到十家店乃至数十家店。连锁店的发展就自然而然的成功了。