美容院的消费形和一般商场的消费形态不同，一般商场属于开放且自由的消费形态，而美容院纯属于技术导向的消费形态，但是比较上医院还是自在了许多，因为消费者上美容院，纯为仪容修整和附带给自己一个身心放松的机会，就这样的消费者而言，如何保留住顾客时要靠一种会集体的影响力和凝聚力。

　　1、内部顾客

　　内部顾客是指你的工作伙伴——员工。这是一个新概念，和你一起为你工作的人，也算是顾客，如同对待那些到你的店的顾客一样，你必须提供员工相同程度的服务品质，同样努力地保留住你的员工。如果员工感受不到雇主的善意对待，别指望她门会提供多好的顾客服务。

　　保留客仅是内部顾客的功能之一，再聘人，用人和训练最合适人员之后，赋予他们决策权和承担责任的权利，象对待好的顾客一样，认同并奖励她们的成就，你将看到惊人的效果。例如：人事变动费用减低，因为有更多的人选择了长期留在店里，他们更全心全意为你做好顾客服务，为你着想，为你解决每个可能出现的问题。

　　2、团队热情

　　服务的最原始动力就是热情。当我们看到有些美容院的组织或团队有积极热情的职员，高昂团队的士气，还有彼此浓厚的感情时，一定忍不住想问：“为什么我们店里不能如此？”想想看，每天早上起来，你都希望能赶快去工作，以便和志同道合的伙伴一起去打拼吗？这一切的关键在于，你有没有热情？从字面上来解释，“热情”是火的能源。好的领导者，好的主管，正是那些能让她的成员热情涌现的人。

　　在服务顾客和保留顾客中，如何让员工热情涌现是相当重要的关键，以下为团队热情的特征，在建立企业文化时作为参考。

　　忘记时钟的存在

　　觉得自己是老板

　　认为做事是在实现自己的理想

　　虽然辛苦，但确愉快，虽然疲惫，但确踏实

　　脑筋灵活，行动快速，忍不住想多做点事

　　有高度快感，心情一直都很好

　　人和工作合而为一

　　一直感受到自己很幸运，能够天使，地利，人和都把握住了

　　3、超值服

　　为顾客提供超出他们所期待的最佳服务。有时超值服务可以卖高价。因为顾客愿意为高品质的服务付费。广义的超值服务，包括服务提升的概念，也就是将基本服务再加以改善，使顾客在她的价值观里。她所享有服务价值，超过了她的期盼价值

　　4、专业形象

　　一位优秀的美容师，不仅专业知识与技艺纯热外，还应该令自己具有一个专业形象，这种“形象”不单是穿衣打扮，而且还要从表情，神态，专业术语，心态，等多方面休现出来。如同医生给病人看病一样，让我们模仿一下病人看病时的情况。

　　（1）知识，提供顾客真正的需要，并满足顾客需求）

　　（2）像医生救世济人的专业精神，时时做追踪，检查，了解顾客的病情进展（与顾客保持联络，时时检查了解顾客的满意程度）顾客只真正得到帮助，才会对你的服务感受到满意，才会对美容师产生依赖，进而成为你的忠实顾客。

　　熟知美容业的人都知道，顾客往往是成交之后，才是真正服务的开始。所谓“成交前看效率，成交以后看频率。”频率指的是顾客接受第一次服务后，美容师和顾客会面的次数。是否能随时掌握顾客的需求，分享行业新资讯及行业外的资讯，满足他们的需求，超越他们的需求，决定了顾客光临的频率。