美甲这个行业已经在中国发展和生存了十五年，各地区的美甲店，会所和美甲作坊雨后春笋样遍地开花。根据2007年全国工商联统计，美甲这个行业的从业人员已经接近70万人。那么时至今时今日，估计已经接近百万从业大军，为何美甲店还缺少专业美甲师呢？

　　而从劳动部门了解到，美甲发展到今时，美甲师职业鉴定的行业规范早在2004年前就已经出台，迄今为止，在劳动部门考级通过职业技能资格鉴定的美甲师还没有过1万人。如此庞大的美甲大军，怎么会出现这种状况呢？我也和行业朋友包括美甲师讨论过，首先美甲师不会永远做美甲师，能力较高的都去做培训师或自己创业开店去了。美甲这个行业的门槛很低，什么样的人都有，素质高低参差不齐。没有一个约束力，大的环境需要整合！

　　再来说说和分析下美甲师缺少的原因，通过市场分析和调查主要为以下几个方面，一是美甲师的流动性大，二是美甲学员和已经从业的美甲师通过一年两年或数年的从业经验纷纷自己开店和创业，三是一些美甲师转型。一般而言，美甲师在一家美甲店做满三年以上的话是很少见的。当然，如果店可以提供更好的待遇和发展平台，做三年、四年、五年也不成问题的。

　　其实美甲师在一个美甲店的流动和缺失是很正常的行业现象，这是跟整个行业的发展趋势相关的。说明了行业已经逐渐走向市场化、规模花、品牌化，那么好多的美甲师技能水平和业务能力跟不上，已经不适合原先的工作环境，而原先的工作环境又提供不了好的发展平台和新的市场发展需要，所以有的自己去开个小店，或去寻找可以让自己有更好发展和能学习的环境。这其实和工作环境有着莫大的关系，一个店的经营者如果到现今行业发展已经形成规范化的时候，经营者还没有去改变经营思路和给员工更好更高的平台，那当然美甲师要流失。

　　所以建议美甲店经营者也应该找找自己的原因，为什么美甲师在你这里做不长，是美甲师的技术不好，业务能力不强吗，诚然这也是其中的原因，那么作为经营者和管理者您有没有找下自己的原因呢？一个技术好的，业务能力强的，做的时间长的美甲师是要靠我们经营者和管理者去培养和维护的，不是经常去挑你的美甲师怎么样怎么样的。当然美甲师里面也有少数的鱼目混珠在混日子的，不求上进的。

　　在这里，建议美甲店经营者管理者要明白一个道理，舍与得。如果弄明白这个道理，那么你管理和经营的时候，就不会感觉缺美甲师。

　　再来说说，为何美甲师工作后一年两年就自己开店创业。美甲这个行业门槛低是事实，但是美甲师在你店工作后一年两年也去开店，就和原先工作的美甲店有莫大的关系了，因为您的店没有发展，没有扩大，没有向更高档次和服务的美甲店发展停留在老样子，那么一个美甲师在你店做了一年后已经把你所有的经营思路和模式学会了，在不需要太多资金的支撑下，当然自己去开个店了。因为美甲师已经觉的您的店没有发展了，谁不想当老板，成就自己的事业呢。

　　美甲店也在招收学员和学徒，相信不少的经营者会碰到这个现象，你店里的学徒和学员，在学徒期满后，就在你店的附近和隔壁开了和你同样服务项目的美甲店，或者直接在你隔壁和对面开，那么套用小沈阳的一句话：为什么呢。

　　现在有好多的经营者和管理者只知道考虑自己，只想到员工有没有给你做到位，那么你有想过，作为经营者，你给员工带来什么了，难道只是工资吗？

　　当然，也有一些美甲师高不成低不就的，自认为技术好，花雕的好，画的好，真正技术好坏，是要靠你服务的顾客来决定的，不是靠画花雕花来说的。

　　近段时间经常出现了两种现象，一种现象：美甲店招美甲师，待遇好，保底加提成，管食宿。另一种是：从业多年的美甲师找工作，要求工资多少，福利多少怎样等。

　　如此的反差现象，不知道大家有想过原因没有。

　　附加消息：

　　今年四月份后，从深圳过来江浙一带一批美甲师，以男性为主，据了解是湖北籍，在一些美甲店纷纷应聘，应聘完后上班，5天或几天，而后向老板请假说有事情，预支工资，然后如黄鹤一去不复返。试问，职业道德何在？更有的一些美甲师，遇到一些新美甲店开业，前去应聘，保底工资3000—5000，干满一个月，也不管这个店实际情况，工资一拿走人，然后寻求下一个新开店目标进行如此做法。且不说道德了，你拿如此高的待遇，怎么就不能为这个新生的美甲店做点事情呢。你为美甲店经营者做了什么，你觉的这工资好拿吗？如果你以后自己是经营者呢？