人才作为当今美容院竞争中最关键的因素之一，人才流动，从社会角度看，是必然的趋势。市场经济需要人才流动，只有合理的人才流动，才能实现人力资源的整体优化。但是，如何留住人才对每个美容院来说都是至关重要的管理课题。

 

　　一到年终年初，许多美容院都面临着这样的困惑：关键岗位人员频繁跳槽。轻者导致美容院业务波动、人才流失，重则导致美容院商业机密泄露，核心技术等重要资源流失，竞争地位下降甚至破产。那么造成这些问题的时候，美容院又该如何应对呢？美容院如何才能留住员工，防止过多流失呢?

 

　　跟年轻一代沟通存在代沟，美容院要做的就是主动沟通，要了解他们的想法，把公司的发展告诉他们。系统化的管理主要是要营造一种氛围，员工才对店有信心，互相监督、学习，最终达到整体进步。

 

　　员工过于稳定也不见得是一件好事。在化妆品行业做的久了就会有职业疲惫，丧失激情，导致竞争力下降，因此美容院需要适时注入更多新鲜的血液，让团队充满活力，永葆青春！对新店员少一些打击，多一份鼓励，老员工去带新员工，要树立一种榜样，形成良性循环，这样才能把员工稳定下来，效益也会随之提高。

 

　　员工进店的原因有三种，第一就是需要一份工作减轻家里负担；第二种是家里需要一份工作来栓住他；第三就是单纯想做化妆品。铁打营盘流水的兵，框架很重要，要因“店”制宜。

 

　　导致美容院人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，美容院管理者要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠美容院文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。

 

　　人才的引进、培养、使用，都是为了留住人才，使人才成为美容院的财富和不可替代的首要资源。由此可见，留住人才，还需要用好人才，美容院一定要帮助优秀员工尽可能的规化好职业生涯，美容院想要留住员工，就必须了解并尊重员工，因为不同员工在不同发展阶段的需求都是不一样的。美容院必须把影响人才流失的重要因素有效的结合，与员工建立长期的互相信任关系，才能真正留住人才，提高美容院的竞争力。