1、公司介绍与待遇明确

　　在新员工的招聘过程中，自然少了对公司的现状介绍和待遇方面的说明，若是老板亲自招聘时，在介绍公司时，往往会习惯性的把公司情况过多的正面化渲染，光说好的方面，甚至是未来发展愿景如何如何，这虽然会当时让新员工感觉不错，但实际进公司后，这老板嘴上说的这好那好，与现实之间出现落差，这种落差回直接导致员工的情绪受影响，甚至试用期不到就离职走人。

　　若是由员工进行招聘工作，尤其是员工找自己身边的熟人时，在介绍公司情况时，往往则实事求是的介绍情况，有什么说什么，至少，这种介绍方式不会让新员工在进公司后产生较大的落差。同时，关于这个待遇，老板们在描述待遇时，总是容易模糊化，诸如不会让大家吃亏的，我不会亏待大家的，多劳多得等等，话虽好听，但缺乏精确量化，会让新员工心里没底，而员工在介绍待遇收入时，往往会以自己的实际收入来做说明，这样让新员工听起来就靠谱多了，也明确多了。

　　2、新员工的面试与储备

　　待员工把新人陆续介绍来了之后，老板安排进行面试，在面试合格后，老板话也不能说死，只能说情况不错，我们保持联系，待明年我们再确定相关的细节工作，当然，即便是不合格，这话也能说，这样，让这位面试合格的新员工先回去，该干嘛还干嘛，某种意义上来说，就是老板把合适的人选，先放在别的公司先寄养着，待条件合适的时候，再直接调用过来。

　　3、新员工的磨合试验期

　　让员工来进行招聘的关键点在这里，这员工介绍来的新员工，经面试合格后，接下来就得进行新员工的全面磨合试验了，毕竟，这新员工真实的人品，工作能力，专业水平等等，面试是看不出来的，需要通过实际工作才能检验出来。

　　在初步确定人选后，老板不定期的以公司临时事务，例如进行促销活动，整理仓库，新品上市活动等理由，让员工去找各自所介绍的新员工，请他们利用周末或是晚上的非工作时间，临时过来帮个忙，说起来是帮忙，其实也是一个测试，若是这新员工在面试之后，对公司并没什么兴趣，这找他帮忙，估计就会被什么没时间，要出差等等理由给推辞了，要是这新员工连续两次都推辞了老板的帮忙请求，基本上也就说明这新员工对公司没什么兴趣，差不多就可以放弃该人了。若是有意，则过来帮忙的可能性较大，毕竟，对新员工来说，一方面是对新公司有点兴趣，同时，这也给自己留条退路，万一以后有个什么变故，自己手头还有条路。

　　在这新员工过来临时帮忙的过程中，其实就是一个全面的检测过程，通过其实际的工作状况，与人交流的水平，充分检测其真实的工作能力，人品及专业水平，同时，这新员工过来帮忙，必然要与公司里的老员工接触，这也是个新员工与老员工最好的磨合机会，在这种情况下，新员工的出现对老员工并不产生利益上的威胁，人家只是过来临时帮忙而已，并不像新员工正式入职，会打破公司原有的利益平衡（这也是老员工排挤新员工的根源所在），再加上尚不清楚这人未来进公司会做什么岗位，所以老员工在这个情况下，绝少会去排挤新员工的，其实，这一来二去，也让新员工和老员工逐渐通过磨合，建立了一定的关系，为将来正式入职打下一个基础。若是在检测磨合期发现有不合适的新员工，以后就中断这种帮忙，渐渐得也就把这条线给断了。

　　再有，通过新员工的几次帮忙，也是个培训工作，使得新员工对公司现状，产品结构，市场情况必然有所了解，这个培训工作即便是在正式入职之后也要做的，提前放在入职前进行，可以大大节约入职后的培训成本。

　　当然，新员工过来帮忙，老板是一定要给钱的，不能让人家吃亏，更不能有反正我以后要招聘他，叫他过来帮帮忙也是应该的这类思想，若是新员工不好意思拿钱，则把钱给介绍他的员工，哪怕让介绍员工给新员工买些东西甚至是请新员工吃饭，务必把这钱要给到这位新员工。

　　4、正式招聘前的铺垫

　　若新员工在试验磨合期表现良好，老板也满意，基本上是确定可以招进来的了，那么，接下来还得要做些铺垫性工作，确保人家能下决心进到这里来。

　　公司介绍与待遇明确

　　第一，如果招聘的是业务员，确定这个新员工之后，每月给其发一份业务简报，所谓业务简报，就是公司这个月的相关业务经营情况，诸如市场动态，销售进度，新品信息，促销活动，内部人事等等信息，编写个简单的报告，以电子邮件的形式发给这些新员工。做个业务简报几乎没什么成本，但给新员工的感觉不一样，每月都能收到业务简报，也就意味着这老板把自己当成公司的一员了。同时，这个业务简报也起到了一个培训的功能，让新员工掌握公司的业务进度，这样正式入职后，可以尽快了解和接手工作。

　　第二，为新员工编写业务手册，这业务手册，就是把公司里目前的作业流程，基本客户资料，规章制度，乃至是厂家和产品资料，都搜罗出来，装订成册，送给新员工，让其自己回去了解学习。

　　第三，在正式向新员工发出招聘邀请之前，还得间接的做做新员工家属的工作，这做法也简单，把公司里目前所经销的商品，分别拿些出来，组合个礼包出来，送给新员工，请他带回家，这新员工的家人，看到新老板所送的大礼包，哪怕里面只是些非常普通的商品，但感觉不一样，这是新老板的一番诚意，家人对新老板的好感，将会直接促进新员工的跳槽信心。

　　在做好这些铺垫工作之后，再将员工正式招聘进来，这样招进来的员工，对其人品，能力了解的较为全面，新员工对公司对业务的情况也较为了解，新老员工的磨合期也提前度过，上手速度快，能较快的创造工作效益。